ملخّص ريم الكعبي

تتحمل ريم الكثير بنفسها. عندما يشتد الضغط تتدخل وتنجز العمل بنفسها بدلاً من أن تترك الفريق يتعلم، فتصبح هي نقطة الاختناق.

أتمنى أن أتولى تقارير العملاء بالكامل. حالياً تراجع ريم كل ما أرسله، وهذا يبطئنا ويجعلني أشك في نفسي.

فوّضي أكثر. لا داعي لأن تحضري كل اجتماع.

أحياناً يبدو أنها لا تثق بأن غيرها سينجز العمل كما يجب، مع أنني أعرف أن هذا ليس قصدها. لو تخلّت عن التفاصيل لتفرغت للصورة الأكبر.

اختاري شخصاً أو اثنين وسلّميهما مجالاً كاملاً، بما في ذلك القرارات. سيبدو الأمر أبطأ لمدة شهر، ثم أسرع بكثير.

جهّزي نائباً. لو غابت ريم أسبوعين لا أعرف من سيدير المراجعة الأسبوعية.

استمري في أن تكوني مصدر الثبات. فقط تذكّري أن من حقك أن تطلبي المساعدة أيضاً.

في اجتماع القيادة تبقى ريم صامتة غالباً حتى النهاية، وعندها يكون القرار قد اتُّخذ تقريباً. لدى العمليات حجة قوية لا تُسمع دائماً.

يمكنها أن تعترض أكثر على الفريق التجاري. تقبل مواعيد غير واقعية ثم يتحمل الفريق العبء.

في الاجتماعات العليا قولي رأيك مبكراً قبل أن يستقر النقاش. غالباً ما يتبيّن أنك على حق.

التغييرات تصلنا أحياناً في آخر لحظة. لو عرفنا بها قبل أسبوع لاستطعنا التخطيط لها.

شاركينا تفكيرك مبكراً حتى لو لم يكتمل. نفضّل خطة أولية على مفاجأة مكتملة.

منذ الانتقال إلى المستودع الجديد أصبح من الصعب الحصول على وقت مع ريم. اجتماعاتنا الفردية تُلغى باستمرار.

أصبحت أقل حضوراً في الموقع مقارنة بالعام الماضي. أفهم أن الدور كبر، لكن الفريق يلاحظ.

يصعب الوصول إليها مؤخراً، والرسائل قد تبقى أياماً بلا رد.

احمي اجتماعاتك الفردية كما تحمين مكالمات العملاء. حتى عشرون دقيقة كل أسبوعين ستُحدث فرقاً.

اقضي مناوبة واحدة في الشهر في الموقع معنا. الناس يقدّرون رؤيتك هناك.